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精華制藥呼喚“狼性”干部

2020-04-27

    說起蘇州“三大法寶”,想必大家不會太陌生,因為最近一段時間以來,該詞在各種媒體上頻頻出現(xiàn)。那究竟何謂“蘇州三大法寶”呢?那就是蘇州市委書記藍紹敏提出的“敢于爭先、自加壓力、負重奮進、團結(jié)拼搏的張家港精神”、“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的昆山之路”、“從‘借鑒新加坡模式’到‘輸出園區(qū)經(jīng)驗’的園區(qū)經(jīng)驗”。作為“一衣帶水”的南通,我們的市委書記徐惠民提出了新時代南通“發(fā)展四問”。為了更好地深入學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”、回答好新時代南通“發(fā)展四問”,我們精華制藥集團也提出了精華“發(fā)展四問”。那么我們應(yīng)該如何圍繞精華“發(fā)展四問”開展工作,進而實現(xiàn)2020年江蘇森萱銷售收入6個億、利潤1.2個億的經(jīng)營目標呢?

    首先,我們要做到敢想、敢闖、敢干、敢擔當。我們可以用四個字來回答精華“發(fā)展四問”這份答卷。一是“搶”,就是要有狼的主動出擊精神,搶抓機遇,要有危機意識,我們必須在困境中不斷尋找機遇,不求進步就是落后,不思危機就是松懈。二是“拼”,就是要有狼的冒險精神,勇于拼搏,拼搏向上,互相追趕超越,要有堅忍不拔、開拓創(chuàng)新的精神,在工作中絕不能缺位、失位,而應(yīng)當全力搶位、爭位,我們必須再創(chuàng)一個激情燃燒的年代,奮力創(chuàng)造一個“再出發(fā)”的新發(fā)展奇跡,方能不負精華、不負時代、不負歷史。三是“干”,就是要有狼的專注、執(zhí)著、堅持、咬定目標不放松精神,苦干、實干加巧干,遇事處難不畏難,做事吃苦不言苦,對于事情要有擔當,高調(diào)做事低調(diào)做人,不炫耀自己的成績,而是沉下心來將每一件事情做牢做實做好,我們要始終堅持對自己高標準嚴要求,時刻做到自警、自省、自勵,不負韶華,只爭朝夕。四是“新”,就是要有狼的夢想,不斷塑造新的愿景破舊立新,我們要在繼續(xù)發(fā)揚精華制藥優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不斷開拓創(chuàng)新,打造精華制藥新面貌、新形象、新活力。

    新時代的我們要開拓創(chuàng)新、攻堅克難、苦干實干;新時代的我們要精益求精、提高標準、培養(yǎng)匠心;新時代的我們要中流砥柱、練好本領(lǐng)、見賢思齊。新時代是一個屬于奮斗者的時代,更是拼搏者的舞臺,我們要做精華發(fā)展需要的“狼性”干部,貴在忠誠品質(zhì),強在拼搶血性,勝在堅韌意志,重在團隊精神,我們要為江蘇森萱沖擊2020年度的總目標作出應(yīng)有的貢獻。

    其次,我們要認清公司在高質(zhì)量發(fā)展過程中還存在一些問題,比如我們的產(chǎn)品優(yōu)勢不足、我們的市場空間有限,但我們可以通過提升管理水平、提高工作能力、提高工作質(zhì)量、提高工作效率等一系列手段,找出相應(yīng)的辦法來解決擺在我們面臨的各種問題和困難。思想是行動的先導(dǎo),在工作成效上對標同行,首先是思想上要能夠?qū)丝待R。在今后的要作中,要破除“小富即安”的滿足心理,決不能躺在功勞薄上吃老本,要戒除“松松勁、歇歇腳”的懈怠心理,時間不等人、機遇不等人,搶好項目、拼大發(fā)展才是應(yīng)有之義。

    2020年是一個比較特殊的一年,一季度由于受國內(nèi)疫情影響,生產(chǎn)不太正常。二季度由于國外疫情形勢較為嚴峻,訂單和運輸又受到較大影響?,F(xiàn)在國外疫情蔓延的趨勢還是個未知數(shù),還不知道需要多久才能恢復(fù)到常態(tài),這時候唯有練好內(nèi)功、強化工藝優(yōu)化、降本增效,才能度過這樣一個特殊的困難時期。“?!迸c“機”是并存的,目前的國內(nèi)、外形勢對我們公司來說,也許算是一個機遇,因為世界上原料藥生產(chǎn)大國,除了中國就是印度,現(xiàn)在印度疫情形勢不容樂觀,印度已經(jīng)禁止部分藥品出口,且疫情對印度老百姓的生產(chǎn)、生活帶來了很大的影響,故我們更要干好二季度,把存量做足、質(zhì)量做好,確保生產(chǎn)出“精華用心、客戶放心”的產(chǎn)品來。另據(jù)專家估計,三、四季度新冠疫情還有可能會卷土重來,所以我們還應(yīng)做到未雨綢繆,做好充分的準備,做足庫存,盡最大可能減弱疫情對我們精華帶來的各種不利因素,力爭如期完成2020年公司的經(jīng)營總目標,機會永遠是留給有準備之人的。

    態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗,目標決定方向,行動成就未來。針對目前公司在質(zhì)量管理體系中存在的問題和短板,要始終堅持以問題為導(dǎo)向,要及時發(fā)現(xiàn)問題,并要及時解決問題。同時鑒于“監(jiān)管機制和監(jiān)管方式”發(fā)生重大變化這一現(xiàn)狀,更需要提高公司日常GMP執(zhí)行力度,強化攻關(guān)國內(nèi)原料藥CDE平臺注冊工作,加大國外注冊力度,拓展國際新市場。今年的疫情催生了一種新的學(xué)習(xí)模式,就是上網(wǎng)課,我們的GMP培訓(xùn)也借鑒了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的模式,除了按照年度GMP計劃進行培訓(xùn)外,我們還通過“線上培訓(xùn)”方式,增加了培訓(xùn)內(nèi)容,并且達到了較好的培訓(xùn)效果。

    精華要發(fā)展,不僅要有敏銳的嗅覺,而且還要有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,更要有群體奮斗的意識,這與“狼”的特性像似,“狼”在我們大多數(shù)人腦海里是一種“吃人、兇殘”的形象,多半貶義,但假如我們把狼的“貪”、“殘”、“野”、“暴”的特點運用到我們的日常工作中,那效果應(yīng)該是相當好的,狼性之“貪”,就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,無止境地去拼搏、探索;狼性之“殘”,就是對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性之“野”,就是在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神;狼性之“暴”,就是在工作的逆境中,要粗暴地對待一個又一個難關(guān),不能對難關(guān)仁慈。一個團隊要發(fā)展,沒有這種“貪、殘、野、暴”的精神是不行的。狼還有一個很重要的特點,就是“團隊精神”,沒有完美的個人,只有完美的團隊,我們精華人只要凝心聚力、一起努力、共同奮斗,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,就沒有解決不了的問題。如今的時代,是一個競爭的時代,只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中圖發(fā)展,也只有這種狼性團隊文化,才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。做人,就該像狼一樣,學(xué)習(xí)狼的野心和勇敢,學(xué)習(xí)狼的堅持和認真,不管面前有多少阻礙,不管面臨多大的困難,都要毫不退縮,勇往直前。做人,就該像狼一樣,一個人時,叫獨立,一群人時,要團結(jié),有好處,要分享,有麻煩,互承擔。即使一個人,也要努力實現(xiàn)目標,就算一群人,也別互相算計傷害。

    我們要“傳承精華”,我們要“守正創(chuàng)新”,我們要“推到部門墻”,我們要進行“跨部門溝通和協(xié)作”,實現(xiàn)高效溝通、超效溝通的目標,精華人要分享“生存第一、規(guī)則第一、團隊第一、忠誠第一”狼性文化精髓。時代發(fā)展需要狼性干部,精華發(fā)展需要狼性干部,精華制藥呼喚狼性干部!!!

張紅梅

2020.4.10


尊重生命 促進健康 diligence rigorous focus